AI颠覆音乐产业，格莱美奖如何应对？

今天我与小哈维·梅森交谈。他是唱片学院的首席执行官——这是格莱美奖的颁发机构。我上次与哈维交谈是在2024年，当时很明显生成式人工智能将颠覆音乐行业，但仍然不清楚这将如何发生。AI正在颠覆音乐产业。

格莱美奖应该如何处理？唱片学院首席执行官小哈维·梅森论人工智能时代人类的创造力。嗯，那次谈话已经过去了18个月，你会听到哈维说人工智能现在在音乐制作中“无处不在”。哈维知道他在说什么——他本人就是一位传奇制作人，与从珍妮特·杰克逊到碧昂斯的每个人都合作过。

哈维说，他最近参加的每一个会议都有人工智能参与，我真的很想知道这意味着什么——音乐家使用什么样的工具，以什么方式，它为我们制作什么样的音乐？它好吗？Verge订阅者，不要忘记，无论您在哪里获取播客，都可以独家访问无广告版Decoder。

点击这里。不是订阅者？您可以在这里注册。因为，就目前而言，人工智能音乐创作的速度呈指数级增长。流媒体平台Deezer报告称，每天有超过5万首AI生成的歌曲被上传。所有AI生成的音乐越来越难以识别和过滤，而与此同时，像Suno这样的工具已经成为各种音乐家创作过程的主流部分。

所以我真的很想知道哈维如何经历这一切，并平衡他在格莱美奖管理中的角色，特别是因为唱片学院的规则规定人工智能音乐没有资格获得行业的最高荣誉。这其中有很多事情发生。

哈维和我还谈到了格莱美奖在哥伦比亚广播公司工作多年后搬到迪士尼的事情，以及在TikTok时代通过颁奖典礼吸引新的年轻观众意味着什么。如果您是Decoder的听众，您知道我总是说，无论音乐行业发生什么，五年后都会发生在其他一切上，这次对话对我来说确实强调了这一点。

好吧，小哈维·梅森，唱片学院首席执行官，谈人工智能和音乐的未来。开始吧。为了长度和清晰度，这次采访进行了轻微的编辑。小哈维·梅森，你是一名词曲作者，你是一名制作人，你是唱片学院的首席执行官。欢迎回到Decoder。

谢谢。很高兴来到这里，伙计。我很高兴能和你交谈。你已经大约一年半没有参加这个节目了。一年半发生了很多事情。我实际上只是想从一轮快速的Decoder问题开始。我问每位首席执行官同样的问题，但我的清单上有太多问题，所以我只想检查一下这些事情是否发生了变化。

您是唱片学院的首席执行官，该学院是颁发格莱美奖的组织。您为慈善事业运营MusiCares。

这是美国大多数音乐家的社会支持系统。唱片学院是如何组织的？有多少人在那里工作？在过去的一年半里情况有什么变化吗？肯定变了。我们继续成长和进步，并尝试做更多事情，接触更多人。

正如你所说，我们通过我们的格莱美组织（包括格莱美博物馆、MusiCares，正如你提到的那样，我们在华盛顿的宣传工作、与全国各地的州立法者合作）以多种不同方式为音乐和所有创作音乐的人服务，当然还有格莱美颁奖礼。

所以我们有300多人，所以这不是一个庞大的组织，但我们超出了我们的职责，我们做了很多工作，而且我们非常活跃。变化的方式是，我认为我们在跟上正在发生的变化方面做得很好，而且是不间断的，特别是在技术、新的音乐传播风格、创作音乐和消费音乐方面。

然后还要努力确保我们与音乐流派中正在发生的事情、正在发生的事情保持一致或相关。新的人气出现了。人们正在消费不同风格的音乐，来自世界不同地区的音乐。所有这些都是不断变化的事情，我很高兴我们的组织正在迅速行动并在许多事情上保持领先地位。

您是否在政策方面、制作方面投入了更多资金，您说您正在改变？

具体是哪个部分在增长？嗯，真正会带来重大变化的事情之一是我们与ABC迪士尼的合作。我们在哥伦比亚广播公司工作了50多年。因此，今年我们将首次在ABC上与迪士尼合作。正如你所说，这使我们能够做更多事情，投资内容和讲故事。

我们有更多机会使用我们的格莱美品牌并以不同的方式讲述音乐故事——纪录片、剧本和其他形式的音乐内容，因为迪士尼作为我们的合作伙伴，比我们以前对这些内容有更多的兴趣。所以这将是一个改变。我们创建了格莱美工作室，这很令人兴奋。

这将是我们创作大量内容的部门，我们确实正在制定内容策略。因此，当我们在世界各地举办活动、大师班或格莱美音乐节时，我们将拍摄它们并围绕这些内容创作内容。我问每位上任的首席执行官的另一个问题是关于决策的。

您做出决定的框架是什么？我只想告诉你，18个月前，当你参加节目时，你说你喜欢思考很多，然后很快做出决定。你的框架有什么变化吗？没有。如果我不包括决策的协作方法，我可能想得太快了，你可能会在快速问答中抓住我。

我决策的很大一部分是从我信任的人和我周围的人那里收集信息。

还有专家，因为我不会假装自己是我们所做工作的每个部门的专家。我确实认为我有一群很棒的人，他们提供了很多不同的见解和多样化的观点，以及真正专业的思维。我来自体育界。正如你所知，我打过篮球。正如你所知，我是一名词曲作者，这些都是团队努力。

你们一起创作歌曲；你们不会独自坐在一个房间里，至少我的工作方式是这样。你和其他人一起做。最好的想法会获胜，体育运动也是如此。您在团队中占有一席之地。如果你擅长那个角色，你就这么做。你不会尝试做所有事情。

所以这一直是我的领导或决策风格。描述该结构。所以你周围的唱片学院大约有300人。这到底是如何组织的？有多少人为您工作？他们在一个大组织中扮演什么角色？当然。所以我们有一位总裁，我们有一位战略主管，我有一位幕僚长。

我们有不同的部门负责人。目前我大约有12个人向我汇报，我们在这个数字上反复讨论，而且它会不时变化。担任该职位的六年里，我进行了几次重组。每个部门负责人都管理一个部门，但他们都向我汇报。我们最终召开会议来做出我们认为最重要的决定。

目前，我们正在制定战略计划，我认为这令人难以置信。对于我们的组织来说，这是一个令人惊叹的过程。每个部门负责人都提出了想法，我们正在制定目标和目的，以及实现这些目标的真正策略。我真的很喜欢这个过程。

当然，针对这一点的预算对我们来说是另一项有趣的挑战。所以我们正处于这个过程的中间。我问这一切的原因是，我觉得如果我们把时钟倒回5、10年前，我就能理解音乐行业。我对这个节目的论点是，如果你关注会发生什么。